Projekt

Unternehmen die Projekte durchführen, müssen diese an das Zielsystem des Unternehmens anpassen und ebenso eine hierarchische Eingliederung des Projektes und der Teammitglieder vornehmen. Mögliche Ansätze dafür werden aufgezeigt und besonders im Hinblick auf Projektmanagement und Projektcontrolling erläutert.

„Ob man schwierige Probleme bewältigt, hängt häufig davon ab, dass man erkennt, wo die Hebelwirkung

am größten ist.“

Die "DIN 69901" beschreibt das Projektcontrolling als Regelkreis: „Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung“. Die Aussage verdeutlicht, dass sich ein Projektcontrolling nicht auf die Planung und Kontrolle der Kosten beschränken darf. Der Servicecharakter eines Projektcontrollings das alle Projektmanagementaufgaben unterstützt, wird erkennbar.

Die Experten der SMC Management Consulting GmbH verfügen über die richtigen Werkzeuge, langjährige Projekterfahrung in den verschiedensten Bereichen. Wir unterstützen und begleiten schwerpunktmäßig bei folgenden Prozessen und Projekten:

• Fertigungsplanung und Steuerung (Automotive, Maschinenbau und Textil)
  
• Einführung von PPS Systemen in Fertigungsbetrieben
• Restrukturierung von ERP Systemen und Anwendung
• Aufsetzen von Controllingprozessen (Finanzbuchhaltung und Projektmanagement)
• Implementierung von KVP Modulen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Überwachung)
• Aufbau und Umsetzung von Projektfinanzierungsmodulen

Vertrauen Sie auf Erfahrung, Know-how und praxisorientierter Vorgehensweise.

.... weiterlesen