Geschäftsplanung

Die Geschäftsplanung sollte die Grundlage für jedes unternehmerische Handeln sein. Sie ermöglicht einen Überblick über die Chancen und Risiken der geschäftlichen Aktivitäten und schafft die Voraussetzungen, rechtzeitig wirkungsvolle Maßnahmen zur Zielerreichung zu ergreifen.

Bei der Geschäftsplanung werden im Idealfall alle Aktivitäten geplant und als Zahlenwerk dargestellt. Da sich insbesondere die Aktivitäten in den Bereichen häufig wiederholen, in denen die Wertschöpfung stattfindet, ist es sinnvoll, den Planungsprozess dieser Aktivitäten (z.B. Verkauf, Produktion, Einkauf) systematisch zu unterstützen. Selbst bei großen Unternehmungen weist die Geschäftsplanung in ihren Details und ihrer zeitlichen Zuordnung erhebliche Lücken auf. Erst die Schließung dieser Lücken macht gezielte Eingriffe in den Geschäftsablauf möglich, da nur dann die Ursachen der Abweichungen und ihre Auswirkungen durch die detailgenaue Gegenüberstellung der tatsächlichen Vorgänge zur Planung sofort erkennbar sind.

Solch eine Geschäftsplanung muss von allen Abteilungen eines Unternehmens ausgeführt und getragen werden. Sie muss als Entwicklungsprozess angesehen werden, da Planwerte dynamisch (im Laufe der Zeit überarbeitet) gesehen und eine erhöhte Genauigkeit als Funktion höherer Qualität erreicht werden sollte. Dies bedarf im allgemeinen einer längerfristigen organisatorischen Entwicklung.