Geschäftsplanung

Der Businessplan übernimmt nicht nur bei der Gründung eines Unternehmens eine wichtige Aufgabe. Vielmehr begleitet ein guter Businessplan das Unternehmen, denn er wird fortlaufend ergänzt und aktuell an die sich wandelnden Umstände angepasst. Der klassische Businessplan wird damit zu einem ständigen Begleiter bei Fragen zur Positionierung der Geschäftsstrategie, Analyse der Umwelt und Weiterentwicklung des Unternehmens.

Zur Vorbereitung auf das Bankengespräch, einer Projektfinanzierung oder in schwierigen Zeiten bedarf es immer eines aussagekräftigen und belastbaren Business- oder Geschäftsplans. Wir erstellen diesen in enger Anlehnung an Ihr Unternehmen und in Absprache mit Ihren Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern. Die erfahrenen Mitarbeiter SMC Management Consulting haben in den letzten 10 Jahren mehr als 100 Businesspläne erfolgreich erstellt und präsentiert. Unsere Pläne sind bekannt bei Banken, Equity Gesellschaften und dienen dem Unternehmer als Leitfaden seiner eigenen Unternehmensphilosophie.

Der Businessplan besteht dabei aus zwei Teilen. Einem Textteil, der zur detaillierten Beschreibung der Geschäftsidee beziehungsweise der Unternehmung dient, und einem Zahlenteil, der Aussagen über die Finanzierung der Geschäftsidee/ der Unternehmung macht.

Interne Aufgaben
Unternehmensintern dient der Businessplan als zentrales Führungselement. Er gibt eine klare Leitlinie vor, an der sich die Arbeit des Managements und der Mitarbeiter ausrichten kann. Er bietet sich dabei als Orientierungshilfe an. Zudem definiert er klar die Ziele und Strategien der Unternehmung.

Der Businessplan hilft der Unternehmensführung dabei,

• eine Bilanz zu ziehen, wie sich das Unternehmen entwickelt hat.
• Engpässe im Bereich Personal oder Kapital frühzeitig zu erkennen.
• einen Soll-Ist Vergleich durchzuführen.
• eigene Ideen zu durchdenken und zu hinterfragen.

Externe Aufgaben
Nicht nur für das innere Gefüge eines Unternehmens ist ein Businessplan von Bedeutung. Auch für die externe Wahrnehmung ist ein guter Businessplan wichtig, denn er ist die Visitenkarte des Unternehmens. Zunächst dient er dazu, potentielle Kapitalgeber von der Unternehmung zu überzeugen.

Dies kann bei der Gründung der Unternehmung notwendig werden, aber auch im späteren Verlauf bei der Akquirierung neuer Investitionsmittel für das Marketing oder für die Entwicklung neuer Produkte.

Zum anderen kann der Businessplan auch bei Verhandlungsgesprächen mit potentiellen Partnern oder Ämtern zum Einsatz kommen und dient zur Sicherung bestehender und geplanter Geschäftsbeziehungen mit Kunden, Lieferanten etc.

Einem Businessplan kommen also unternehmensextern folgende Aufgaben zu:

• er muss bei Dritten - wie beispielsweise möglichen Kapitalgebern - wichtige Überzeugungsarbeit leisten
• er vermittelt den ersten Eindruck des Unternehmens